籌劃已久的江南春終于如愿以償，美國(guó)紐約7月13日的上午，江南春正式將自己的股票代碼“FMCN”掛在了納市交易牌上。好風(fēng)憑借力，擅長(zhǎng)“速度經(jīng)濟(jì)”的江南春在獲得資本助力后，立馬便宣布了自己的擴(kuò)張海圖。

　　作為中國(guó)首家登陸納指的廣告?zhèn)髅焦�，江南春將擴(kuò)張的基調(diào)定在了廣告網(wǎng)絡(luò)媒介的鋪展上，他想構(gòu)建一個(gè)不同于傳統(tǒng)報(bào)媒、廣播媒、電視媒、雜志媒、戶外媒和D

　　在江南春所想像的未來(lái)媒介帝國(guó)里，他將起家的樓宇電視聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)行了延展，意圖將其成功的商業(yè)模式復(fù)制到大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、高爾夫球場(chǎng)、醫(yī)院、高檔酒店等實(shí)體接觸點(diǎn)。更大膽更令人心懸的是，江南春還準(zhǔn)備伺機(jī)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)廣告等虛擬媒介接觸點(diǎn)。

　　江南春想做什么？分眾傳媒將往何出去？

　　江南春和他的分眾傳媒正在春風(fēng)得意中冒險(xiǎn)走鋼絲�！　�

　　追求逐量式增長(zhǎng)

　　一個(gè)并不新穎卻迎合媒介發(fā)展趨向的想法讓江南春迅速發(fā)家。商業(yè)本身并不復(fù)雜，靠著先布網(wǎng)后賣(mài)網(wǎng)的簡(jiǎn)單邏輯，分眾傳媒憑借速度和先占優(yōu)勢(shì)很快完成了最初的資本原始積累。上市也許代表著資本市場(chǎng)的認(rèn)可，但并不等于商業(yè)模式的成功，分眾傳媒一直玩的是與時(shí)間賽跑的游戲，上市會(huì)讓它更加不敢懈怠，它只能快馬加鞭的繼續(xù)跑下去。

　　分眾傳媒跑馬圈地的場(chǎng)地依然空曠，盡管有幾家如聚眾傳媒等后來(lái)者紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)，但整個(gè)市場(chǎng)的潛量仍然不可小覷。市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，他們還可以這樣馬不停蹄在遼闊的中國(guó)土地上大手筆布局。在未來(lái)不短的日子里，江南春們愜意的圈地生活仍然可以維持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，直到市場(chǎng)飽和、走入成熟為止。

　　商業(yè)世界里已被反復(fù)證實(shí)的一個(gè)亙古不變的規(guī)律是，在市場(chǎng)未成熟之前，速度、規(guī)模和資本是最重要的關(guān)鍵詞，但市場(chǎng)成熟后，一切都將改變，取而代之的將是管理、整合和效率。市場(chǎng)增長(zhǎng)重復(fù)著一個(gè)個(gè)從量到質(zhì)的變化，向來(lái)如此。而今，江南春意氣風(fēng)發(fā)的擴(kuò)張宣言，無(wú)疑是在重復(fù)著一條注定折戟的宿命式不歸之路。

　　在彩電業(yè)界，長(zhǎng)虹是一個(gè)已被證實(shí)遭受重挫的悲劇“英雄”。它曾經(jīng)憑借速度、規(guī)模和資本在彩電業(yè)界呼風(fēng)喚雨，領(lǐng)銜中國(guó)彩電群雄與洋巨頭寸土必爭(zhēng)，然而時(shí)過(guò)境遷，短短幾年時(shí)間，長(zhǎng)虹便漸漸消沉了。

　　不是英雄遲暮，而是規(guī)律使然。長(zhǎng)虹的增長(zhǎng)模式是市場(chǎng)不成熟期的典型代表。由于它忽視了市場(chǎng)走向成熟后的管理、整合和效率增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，它很快便被規(guī)律順理成章的拋棄了。在成熟市場(chǎng)上，它的規(guī)模會(huì)演化為“大企業(yè)病”，規(guī)模越大，沉沒(méi)得就越快。

　　由江南春領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒，果真欲走長(zhǎng)虹的老路嗎？沒(méi)錯(cuò)！江南春有著明顯的追求逐量式增長(zhǎng)跡象�！　�

　　清晰的聚合邏輯

　　江南春之所以要由樓宇電視聯(lián)播網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大賣(mài)場(chǎng)，是因?yàn)樗�抱持著一個(gè)簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)邏輯，樓宇市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于充分，已經(jīng)很成熟了，未來(lái)增長(zhǎng)的空間不會(huì)太大，而大賣(mài)場(chǎng)之類(lèi)的新型接觸點(diǎn)將會(huì)是分眾傳媒新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這種推演的邏輯聽(tīng)起來(lái)多么熟悉，“保健品已經(jīng)很成熟了，賣(mài)電腦吧”“空調(diào)市場(chǎng)飽和了，我們將進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)”……。無(wú)數(shù)“英雄”早已為這“非此即彼的增長(zhǎng)邏輯”所傷，但江南春仍要義無(wú)返顧的踏上去。

　　更多情況下，我們更愿意聽(tīng)到類(lèi)似盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋“互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)”式的產(chǎn)業(yè)整合構(gòu)想，因?yàn)樗�的增長(zhǎng)邏輯不是“哪里賺錢(qián)就往哪鉆”的隨機(jī)發(fā)散式的，而是有著清晰的聚合邏輯。我們能夠依循他的邏輯推測(cè)他完成布局后產(chǎn)業(yè)整合的方向，并進(jìn)一步確認(rèn)他進(jìn)行管理和效率調(diào)整的意圖。

　　簡(jiǎn)而言之，陳天橋現(xiàn)在的逐量式增長(zhǎng)服從的是將來(lái)質(zhì)的整合。他從一開(kāi)始就想好了市場(chǎng)成熟后的整合步驟，而不是象江南春這樣得過(guò)且過(guò)的走到那一天才開(kāi)始，因?yàn)榻�南春的命運(yùn)極有可能重蹈長(zhǎng)虹覆轍，長(zhǎng)虹是“船大難調(diào)頭”，想要轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)模式卻是為時(shí)已晚。

　　不過(guò)，與長(zhǎng)虹唯一不同的是，江南春還有機(jī)會(huì)。他所領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒還只是剛剛開(kāi)始，他分散式增長(zhǎng)的棋子還未一一落下。只要江南春調(diào)整好分眾傳媒的未來(lái)發(fā)展趨向，為分眾傳媒設(shè)計(jì)一個(gè)聚合式易整合的可行戰(zhàn)略，分眾傳媒持續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷也未必不可能。

　　分眾傳媒的現(xiàn)行戰(zhàn)略并不清晰，它的發(fā)展高度依賴于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一旦市場(chǎng)成熟后機(jī)會(huì)趨向均等，分眾傳媒將優(yōu)勢(shì)全無(wú)，因而作為媒介經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)小小的個(gè)體，以分眾傳媒的現(xiàn)有資源和資本實(shí)力，江南春應(yīng)將分眾傳媒聚合化發(fā)展，將分眾傳媒引向“部落化”。

　　“部落化”發(fā)展

　　默多克的傳媒帝國(guó)并不適合現(xiàn)在的江南春，作為一種新型媒介的開(kāi)拓者，江南春在面對(duì)傳統(tǒng)媒介和新媒介的前后夾擊時(shí)，應(yīng)該更重視站穩(wěn)自己的腳跟。

　　江南春分眾傳媒麾下的樓宇電視聯(lián)播網(wǎng)只是萬(wàn)千媒介中的一個(gè)小小的接觸媒介，它所受到的追捧并不意味著它能取代傳統(tǒng)的接觸媒介，甚至反過(guò)來(lái)取而代之。在品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播時(shí)代，任何媒介都必須接受某一品牌的檢閱，然后由該品牌傳播負(fù)責(zé)人根據(jù)各媒介的投資回報(bào)率決定具體的媒體投放組合。

　　企業(yè)用于品牌傳播的預(yù)算總是有限的，面對(duì)形形色色的傳統(tǒng)媒介和新媒介，它不可能面面俱到，它總是傾向于根據(jù)人群的關(guān)鍵接觸點(diǎn)來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的接觸媒介。任何企圖覆蓋所有媒介的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想，都只是癡人說(shuō)夢(mèng)，即使是傳媒巨頭默多克也不能例外。因而，江南春最理智的選擇，應(yīng)該是將分眾傳媒的資源聚焦于某一個(gè)或幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的接觸點(diǎn)上，使分眾傳媒成為一個(gè)或幾個(gè)有著共同特質(zhì)的“部落”，而不是諸如現(xiàn)在的散亂投資。

　　譬如，江南春意圖發(fā)展的商務(wù)樓宇、高爾夫球場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、加油站、地鐵等將是一個(gè)“部落”，這個(gè)“部落”親密接觸的是一部分高端的白領(lǐng)人群，當(dāng)然如果進(jìn)一步細(xì)分，這一“部落”還可以更加細(xì)化；而江南春現(xiàn)在積極圖謀的大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)超市和便利店則又是另外一個(gè)“部落”，這個(gè)部落接觸的是大眾消費(fèi)人群。

　　顯然，江南春的兩個(gè)“部落”接觸的是兩個(gè)基本異質(zhì)的人群，對(duì)應(yīng)他們的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌等也會(huì)有所不同，這無(wú)疑會(huì)給他們內(nèi)部的整合運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一些麻煩。簡(jiǎn)單的說(shuō)，他們必須對(duì)兩個(gè)“部落”的人群價(jià)值分別做出分析，并用兩套人馬去開(kāi)拓兩類(lèi)價(jià)值判斷截然不同的廣告客戶，隨之帶來(lái)的溝通和管理成本可想而知。

　　不過(guò)唯一值得慶幸的是，由于他們采用的都是電視聯(lián)播網(wǎng)的媒介拓展方式，因而在電視終端的大批量采購(gòu)和安裝上，會(huì)帶來(lái)部分成本的節(jié)約，并且兩類(lèi)客戶的開(kāi)拓和管理經(jīng)驗(yàn)也可以在組織內(nèi)共享，因而這兩個(gè)“部落”在組織業(yè)務(wù)內(nèi)的并立，基本上還是可行的�！　�

　　籌謀之道

　　只是江南春所提到的手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的媒介拓展就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)終端的媒介廣告運(yùn)作規(guī)則與江南春所擅長(zhǎng)的電視聯(lián)播網(wǎng)的廣告運(yùn)作規(guī)則有著很大的差異。江南春旗下的電視聯(lián)播網(wǎng)所用終端是可控的，因?yàn)槭撬�自己投資的，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)有著明顯的獨(dú)占性，而手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)終端則是分散自由式的，是一種公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，不可能有象電視聯(lián)播網(wǎng)那樣的資源獨(dú)占優(yōu)勢(shì)。因而在單一媒介的投資回報(bào)率上，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)終端遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與電視聯(lián)播網(wǎng)相提并論。

　　現(xiàn)在分眾傳媒為了加強(qiáng)自己在新媒介領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)新媒介開(kāi)拓部門(mén)，將精力集中在了手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等新媒介的開(kāi)拓上。江南春事實(shí)上是將籌碼壓在了一個(gè)并不劃算的買(mǎi)賣(mài)上了。不是說(shuō)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)新媒介不值得投資，而是對(duì)現(xiàn)在的分眾傳媒而言，它在上面的投資所付出的機(jī)會(huì)成本實(shí)在太大，不劃算。

　　競(jìng)逐手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)新媒介的投資者已經(jīng)很多了，而手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)新媒介廣告市場(chǎng)又不成氣候，遲遲難以啟動(dòng)，市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低，投資回報(bào)又不可預(yù)期，并且預(yù)期利潤(rùn)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈也不會(huì)太高。兩相比較下，分眾傳媒與其把錢(qián)燒在手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)之類(lèi)不成氣候的媒介上，還不如將精力和資本更多的關(guān)注在一些與現(xiàn)成的資源布局相關(guān)聯(lián)的接觸媒介上，通過(guò)整合這幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行業(yè)資源、提升管理和運(yùn)營(yíng)效率，成長(zhǎng)為一個(gè)“部落”或有限幾個(gè)“部落”發(fā)展的真正巨頭，才是分眾傳媒未來(lái)真正的籌謀之道。